Предприниматель, продуктовый и коммерческий директор
Леонид Захаров
Двадцать четыре года превращаю IT-компании в прибыльный и растущий бизнес
Написал avito.ru. Утроил прибыль Badoo. Построил B2B SaaS на пятьдесят тысяч сайтов. Собирал команды до двухсот пятидесяти человек и выводил компании из убытка в прибыль за месяц.

- 24
- года в IT-бизнесе
- 250+
- человек в командах, которые собирал и вёл
- 50 000
- сайтов в SaaS, построенном с нуля
- 3
- долларовых миллиардера из тех, с кем работал лично
Компании, в развитие которых внёс весомый вклад
Проекты
Над чем работал
Avito
2007 — 2008
Первый разработчик, руководитель разработки
Запустил «российский eBay» с нуля за три–четыре месяца
Архитектура, база данных и около 90% кода первой версии — мои; к запуску собрал команду. Сегодня Avito — одна из крупнейших в мире площадок объявлений.
Badoo
2008 — 2009
Chief Product Officer
Утроил прибыль международной социальной сети за восемь месяцев
Прибыль +171%, месячная аудитория +142%, шесть миллионов новых пользователей. Постоянный плотный контакт — около пятидесяти человек, руководители и специалисты московского офиса. Вся структура под управлением — более двухсот пятидесяти человек, включая лондонский офис и распределённые команды в других странах. Придумал и запустил «красную кнопку» — мгновенный матч в одно нажатие: пользователь сразу получал собеседника, без часов переписки в пустоту.
Jivo
2013 — 2014
CBDO
Вырастил выручку вчетверо за полгода — и система продолжила расти без меня
Офис и отдел продаж с нуля: команда, мотивация, продажи, аналитика, прогноз. Выручка ×4 за шесть месяцев; по просьбе основателя остался ещё на месяц — довести год. ×6 — в следующие три месяца на той же системе, уже без меня. Прогноз продаж сходился с точностью 99,4%: вся воронка была под управлением, без внешних подрядчиков.
CartProtector
2014 — 2020
Основатель, генеральный директор
Построил B2B SaaS с нуля до пятидесяти тысяч подключённых сайтов
B2B SaaS на массовой недорогой подписке, один из первых в России сервисов возврата уходящих покупателей: модель в реальном времени ловит момент, когда посетитель собирается уйти без покупки, и делает ему персональное предложение; тех, кто купит и так, сервис не трогает. 50 000+ сайтов подключили продукт, около 2 000 стали платящими — от интернет-магазинов до заводов и застройщиков. Идея, скоринговая модель и первая версия — мои; затем нанял технического директора и команду. В 2014 году пройден due diligence фонда Edison VC, term sheet согласован; раунд закрыл обвал рубля. Дальше вёл компанию на собственной выручке.
LSA
2020 — наст. время
Co-founder
Построил вдвоём с партнёром образовательный онлайн-бизнес — на собственной платформе
От блога до линейки из 10 курсов и 17 тренингов на собственной платформе; 7 000+ клиентов из 25 стран. Платформа, продукт и коммерция — мои; программы ведём вместе с партнёром. Аудитория с нуля до 40 000 подписчиков. Линейка выстроена как путь клиента — отсюда удержание: клиенты остаются по пять лет и дольше, платят за год вперёд. Платформу построил сам: вещание курсов и вебинаров, личные кабинеты, запись на сессии, оплата внутри продукта; ИИ — расшифровка, субтитры, поиск по содержанию, конспекты. 70% выручки давали клиенты из ЕС, США и Австралии. Выступление в Высшей школе менеджмента СПбГУ, полтора года экспертом в проекте компании «Рамблер».
Масштаб
Факты обо мне
- Стратег и архитектор бизнес-систем: вижу компанию целиком — продукт, продажи, экономику — и перестраиваю её как единый механизм. Нахожу проходы там, где другие не замечают
- Не оптимизатор, а трансформатор: занимаюсь кратным ростом и сильнейшими прорывами
- Работал лично с Андреем Андреевым, Александром Чачава и Дмитрием Волковым (подробнее о них читайте в Forbes)
- Спикер ВШМ СПбГУ на международной конференции «Менеджмент будущего», колумнист РБК Pro
Где делюсь опытом
Как я работаю
Если нужна моя помощь
Интерим-руководство и мандаты
Прихожу в компанию, где продажи остановились, на 6–12 месяцев в роли коммерческого или продуктового директора. Перестраиваю коммерческий блок и передаю его в рабочем состоянии. Умеренный фиксированный оклад, основная часть — процент от прироста, который я создам. Роста нет — вы за него не платите.
Как устроен мандатСтратегические сессии и менторинг
Когда нужен не руководитель на полгода, а взгляд со стороны и решение. Разбираем вашу ситуацию, фиксируем цели без самообмана и собираем план с конкретными шагами. Формат — от разовой стратегической сессии до регулярной работы с основателем или командой.
Форматы и цены











