Предприниматель, продуктовый и коммерческий директор

Леонид Захаров

Двадцать четыре года превращаю IT-компании в прибыльный и растущий бизнес

Написал avito.ru. Утроил прибыль Badoo. Построил B2B SaaS на пятьдесят тысяч сайтов. Собирал команды до двухсот пятидесяти человек и выводил компании из убытка в прибыль за месяц.

Леонид Захаров
24
года в IT-бизнесе
250+
человек в командах, которые собирал и вёл
50 000
сайтов в SaaS, построенном с нуля
3
долларовых миллиардера из тех, с кем работал лично

Компании, в развитие которых внёс весомый вклад

  • Avito
  • Badoo
  • Mamba
  • Leta Capital
  • Jivo
  • iSpring
  • IT-Online Group
  • RedHelper

Проекты

Над чем работал

  1. Avito

    2007 — 2008

    Первый разработчик, руководитель разработки

    Запустил «российский eBay» с нуля за три–четыре месяца

    Архитектура, база данных и около 90% кода первой версии — мои; к запуску собрал команду. Сегодня Avito — одна из крупнейших в мире площадок объявлений.

  2. Badoo

    2008 — 2009

    Chief Product Officer

    Утроил прибыль международной социальной сети за восемь месяцев

    Прибыль +171%, месячная аудитория +142%, шесть миллионов новых пользователей. Постоянный плотный контакт — около пятидесяти человек, руководители и специалисты московского офиса. Вся структура под управлением — более двухсот пятидесяти человек, включая лондонский офис и распределённые команды в других странах. Придумал и запустил «красную кнопку» — мгновенный матч в одно нажатие: пользователь сразу получал собеседника, без часов переписки в пустоту.

  3. Jivo

    2013 — 2014

    CBDO

    Вырастил выручку вчетверо за полгода — и система продолжила расти без меня

    Офис и отдел продаж с нуля: команда, мотивация, продажи, аналитика, прогноз. Выручка ×4 за шесть месяцев; по просьбе основателя остался ещё на месяц — довести год. ×6 — в следующие три месяца на той же системе, уже без меня. Прогноз продаж сходился с точностью 99,4%: вся воронка была под управлением, без внешних подрядчиков.

  4. CartProtector

    2014 — 2020

    Основатель, генеральный директор

    Построил B2B SaaS с нуля до пятидесяти тысяч подключённых сайтов

    B2B SaaS на массовой недорогой подписке, один из первых в России сервисов возврата уходящих покупателей: модель в реальном времени ловит момент, когда посетитель собирается уйти без покупки, и делает ему персональное предложение; тех, кто купит и так, сервис не трогает. 50 000+ сайтов подключили продукт, около 2 000 стали платящими — от интернет-магазинов до заводов и застройщиков. Идея, скоринговая модель и первая версия — мои; затем нанял технического директора и команду. В 2014 году пройден due diligence фонда Edison VC, term sheet согласован; раунд закрыл обвал рубля. Дальше вёл компанию на собственной выручке.

  5. LSA

    2020 — наст. время

    Co-founder

    Построил вдвоём с партнёром образовательный онлайн-бизнес — на собственной платформе

    От блога до линейки из 10 курсов и 17 тренингов на собственной платформе; 7 000+ клиентов из 25 стран. Платформа, продукт и коммерция — мои; программы ведём вместе с партнёром. Аудитория с нуля до 40 000 подписчиков. Линейка выстроена как путь клиента — отсюда удержание: клиенты остаются по пять лет и дольше, платят за год вперёд. Платформу построил сам: вещание курсов и вебинаров, личные кабинеты, запись на сессии, оплата внутри продукта; ИИ — расшифровка, субтитры, поиск по содержанию, конспекты. 70% выручки давали клиенты из ЕС, США и Австралии. Выступление в Высшей школе менеджмента СПбГУ, полтора года экспертом в проекте компании «Рамблер».

Масштаб

Факты обо мне

  • Стратег и архитектор бизнес-систем: вижу компанию целиком — продукт, продажи, экономику — и перестраиваю её как единый механизм. Нахожу проходы там, где другие не замечают
  • Не оптимизатор, а трансформатор: занимаюсь кратным ростом и сильнейшими прорывами
  • Работал лично с Андреем Андреевым, Александром Чачава и Дмитрием Волковым (подробнее о них читайте в Forbes)
  • Спикер ВШМ СПбГУ на международной конференции «Менеджмент будущего», колумнист РБК Pro

Где делюсь опытом

  • ВШМ СПбГУ
  • Рамблер
  • РБК Про
  • Тренинги Леонида Захарова
  • Business Elevator

Как я работаю

Если нужна моя помощь

Интерим-руководство и мандаты

Прихожу в компанию, где продажи остановились, на 6–12 месяцев в роли коммерческого или продуктового директора. Перестраиваю коммерческий блок и передаю его в рабочем состоянии. Умеренный фиксированный оклад, основная часть — процент от прироста, который я создам. Роста нет — вы за него не платите.

Как устроен мандат

Стратегические сессии и менторинг

Когда нужен не руководитель на полгода, а взгляд со стороны и решение. Разбираем вашу ситуацию, фиксируем цели без самообмана и собираем план с конкретными шагами. Формат — от разовой стратегической сессии до регулярной работы с основателем или командой.

Форматы и цены